为什么内向的人更适合当领导？

在当今社会，人们总是认为外向的人比内向的人更受欢迎。 由于性格内向的人不具备雄辩的能力，他们往往会在职场上失去很多机会。 无论他们多么努力，多么有能力，升职加薪似乎都遥不可及。

然而，事实真的是这样吗？

下面，欣赏一下：

哲学中有三个终极问题是每个人都会面临和必须回答的：我是谁，我从哪里来，我将去哪里？

“我是谁”的定义深入人心。 它支配着我们与自己、他人和世界的关系。 这是一系列的思维模式。

这些模式通常对我们来说是看不见的，但却对我们的行为和习惯产生巨大影响。 无论是谁，只有认清自己，才能获得真正的发展。

在这篇文章中，我们想谈谈那些认为自己内向或具有内向特质的人。

在追求效率、社交互动和联系的今天，内向的性格特征似乎给很多人带来了麻烦。 许多人认为他们是内向的人。 他们对公共或社交场合的阻力感到焦虑甚至害怕。 看来内向似乎是我们成功的障碍。

事实真的如此吗？

01

许多令人敬佩的领导人

他们在别人眼里都是内向的人

许多令人敬佩的企业家，如比尔·盖茨、沃伦·巴菲特和微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉，都是天生的内向者。 还有其他各个领域的领袖人物，比如特蕾莎·努恩斯、亚伯拉罕·林肯、小马丁·路德·金，在别人眼中也是内向的人。

就连罗斯福和甘地这样的领导人也形容自己是内向、说话轻声甚至害羞的人。 尽管他们站在成千上万人的聚光灯下，但他们似乎常常不知所措。

而这恰恰是属于他们的特殊力量。 因为人们会觉得这些领导者也在掌舵，而不是因为他们喜欢指挥别人或享受聚光灯。 他们处于这个位置，因为他们走在他们认为正确的道路上，这就是他们的使命。

在《微软低调走向万亿，新任CEO对领导力的独家思考：同理心》一文中，我们详细介绍了微软现任第三任CEO——萨蒂亚·纳德拉，他也是一个典型的内向者。

与比尔盖茨和鲍尔默相比，很多人甚至不知道他的名字。 但这位低调、近乎无私的印度CEO却扭转了微软的命运，让微软重回巅峰。

2018年，纳德拉当选美国最佳CEO。 在《刷新》一书中，他将自己的成功归功于“同理心”。 他性格内向，比常人更加冷静、大方。 他非常能够理解那些与众不同但有能力的人。 他相信通过爱和宽容能够实现一切。

他将这种同理心渗透到整个微软，甚至渗透到微软的产品和未来战略中。

充分利用内向者的优势，是这位最佳CEO带领微软逆袭的重要因素。

正如《内向者沟通圣经》一书的作者 所说：

展示领导力的最佳方法之一就是让别人知道你和他们在一起。 如果你的听众认为你和他们在一起，那么认知差距，或者你希望给别人留下的印象与别人对你的实际印象之间的差距，就会完全消失。 别人不会再把你视为一个冷漠、无关紧要的人，而是会认为你是一个有同理心、开放、正直的人。

02

内向的人

成为领导者有很多优势

据统计，美国50%的人和40%的企业高管都是内向的人。 所以，你绝对并不孤单。

美国的一项研究发现，内向的人可能交不到很多朋友，但他们在工作中拥有外向的人无法比拟的优势，而且他们在职业发展上更容易取得成功。

内向的人更有可能成功。 很多人认为这是一个谬论，因为在大多数人眼中，成功人士一般都是能言善道、能说会道、临危不惧、在大众面前高谈阔论的。 这是否代表着必然的成功？

事实上，情况并非如此。 虽然内向的人交朋友不是很广泛，但根据调查，在工作成功的人中，内向的人比外向的人更成功。

佛罗里达州总统协会主席兼首席执行官朱迪·格雷表示：

“所有安静但有效的领导者都应该得到认可和赞扬。 充满激情、充满活力和魅力的领导者可能会首先赢得人心，但仅凭这些个性特征并不能带来持续的成长。 或者有意义的改变。”

停下来思考也可以帮助内向的管理者避免说错话。

当平静的时候，内向的人能够获得更深层次的智慧，他们会谨慎地选择正确的词语。

为人际交往做好准备是内向者能做的最好的事情之一。 我们常常认为，当我们谈话、做演示或面对一个有挑战性的人时，我们可以“即兴发挥”，但事实恰恰相反。

如果您以与计划项目相同的焦点和精力来计划人际互动，您将见证美妙的结果。 压力减轻了，我感觉应对起来更舒服。

03

内向是一种特质

而不是问题或缺点

苏珊·凯恩 (Susan Cain) 曾在她的 TED 演讲《内向的力量》中分享了她自己的一个故事：

当我九岁的时候，我第一次去夏令营。 妈妈帮我收拾行李，里面装满了书。 这对我来说是很自然的事情。 因为在我家，读书是主要的家庭活动。

听起来我们不擅长社交，但对于我的家人来说，这确实是一种社交方式。 露营时，老师把我们聚集在一起，教我们“吵闹，吵闹，我们要吵闹”，这是体现露营精神的庆祝口号。

当时，我不明白为什么我要变得吵闹、吵闹，但我仍然像其他人一样欢呼、喊口号，以便尽可能合群。 我尽了最大的努力，但我只想等待离开喧闹的聚会并拿起一本书的那一刻。

但当我第一次从行李箱里拿出书时，同学走过来问我：“你为什么这么安静？”

当我第二次拿起书时，老师又来到我身边，重复着“露营精神”，劝我尽量外向。 于是，我只好把书放回行李箱里。

这个故事在我的成长过程中发生过很多次。 每次我都被告知，出于某种原因，我的安静和内向的风格不一定是走在正确的道路上。 我应该多尝试一下外向的角色，但内心深处我觉得这是错误的。

为了改变这种偏见，我们需要真正理解“内向”到底是什么。 内向和害羞是有区别的。 害羞是由恐惧和社交焦虑引起的； 内向是一种偏好和特质，不应被视为问题或缺点。

虽然两者之间有一些相似之处（例如不喜欢公开演讲或社交场合）。 内向更多的是关于你如何应对刺激，包括来自社会的刺激。

心理学博士尼奥曾从大脑化学物质的角度比较内向者和外向者。

内向的人对多巴胺（一种与奖励相关的化学物质，使我们自我感觉良好）的阈值敏感性低于外向的人。 多巴胺阈值越低，人就越容易感到兴奋。 换句话说，内向的人对社交刺激更加敏感，而外向的人则需要更高强度的刺激才能精力充沛。

内向者的大脑非常忙碌，他们总是担心会发生不好的事情。 例如，在发表声明之前，他们更有可能从长期记忆中检索信息，以避免说错话。

与此同时，内向的人最能意识到自己的存在，即使是在独处时。 当他们生活在比较安静、比较低调的环境中时，往往是他们最有活力、最有能力的时候。

很多本来性格内向的人无法接受自己的特点。 为了获得别人眼中的认可，他们强迫自己主动与外界沟通，积极参与各种社会活动，努力活得外向。

但事实上，当内向的人接受过多的社交刺激时，他们的神经系统很容易不堪重负。 因此，内向者想要最大限度地发挥自己的人格才能，关键是找到合适的自我激励机制和环境。

04

内向的力量

孤独是创造性思维诞生的重要因素

善于创新、善于提出创意的人，往往有非常明显的内向痕迹。 这是因为“孤独”是创造性思维诞生的重要因素。

苏珊·凯恩 (Susan Cain) 分享了一系列名媛故事：

达尔文选择独自在树林中行走，拒绝了晚宴的邀请。

幽默的儿童作家苏斯博士在房子后面一间孤独的塔形办公室里写作。 他害怕见到那些读过他的书的小孩子，担心他们期待看到这位和蔼可亲、圣诞老人般的作者，却对他内敛、沉默寡言的性格感到失望。

史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve ）是乔布斯的合作者，发明了第一台苹果电脑。 他独自坐在惠普的一个柜子旁边。

在《史蒂夫·乔布斯传》中，作者这样形容沃兹的性格：性格内向，不善于社交，但忠诚。 而正是这个勤奋的技术人，掀开了个人电脑历史新的一页。

对于内向的人来说，孤独是他们生存的空气，独立思考是他们的力量。

他们在孤独中放飞自己的思想，而不是为了迎合别人的意见而侵蚀自己的想法，在社会共存中采取不由自主的行动。

05

内向的管理者

如何在职场中找到你的“引擎”

1.不要太执着于团队合作

人们聚集在一起分享感受并交换意见无疑是一次很棒的经历。 但每个人都是不同的，有些人习惯独自完成工作，而不是努力社交。 对于很多人来说，他们需要独立工作，因为这是他们深度思考的源泉。

2.享受独处的时光，深入思考自己的想法

我们都可以不断清除一些障碍，消除外界不必要的干扰，深入我们自己的大脑和思想，时不时地深入一点。 疫情期间，世界仿佛突然按下了暂停键。

在这样一个非常时期，对于很多喜欢社交的人来说，是无聊和痛苦； 对于其他性格内向的人来说，这是一次很好的学习机会，也是一次难得的心灵之旅。

3.找到你的独特优势

内向是可以控制的，你可以保持安静和反思，同时适应重视外向和舞台表现的文化。 正如我们前面提到的，性格内向的人有其独特的优势。

庄雷老师曾经分享过，内向的人比外向的人更有可能成为赋权管理者。

成功的领导者能够将内向者的弱点转化为优势。 他们像对待任何其他具有挑战性的商务问题一样对待自己的内向，试图了解什么有效，什么无效。 然后他们制定策略并执行计划。

4、提高自信心，改变传统评价体系

从社会学的角度来看，随着人的自信心逐渐增强，会受到各种外部影响，包括中国的教育方式（家庭、学校）、他人对自己的评价（你在别人眼中的形象），比如典型的例子：

父母非常严格。 即使你取得了95分的好成绩，他们也不会表扬和鼓励你。 相反，他们会告诉你邻居的孩子有多优秀。 别骄傲。 你要努力，以后还需要什么……。

这种从小就过分苛求的成长环境，久而久之会让小时候不善于表达和排解压力的内向者变得过于完美主义，缺乏自信。

人有两种评价体系，一种是自我评价体系，另一种是他人评价体系。 当你未成年的时候，你更依赖别人的评价； 当你心理成熟时，你会更加相信自我评价。 太在意别人的想法和评价的人，自我评价系统就会薄弱，就会显得不够自信，或者自信来自于外界。

内向的人需要认识并改变这种传统体系，找到自信的源泉，重新树立自己独特的自信！

5、挑战激发内向者独特的勇气

作为复杂工作场所的一员，内向的人几乎总是面临各种挑战。 有显性的挑战是紧张，也有隐形的挑战，也有隐性的挑战是他们内心对自己感到不满意。 一种压力。

性格内向的管理者在工作中主要会遇到四类挑战：

第一个是压力会很大；

其次，别人对内向者的评价可能比内向者对自己的评价低，这意味着别人可能看不起你；

第三，内向者的职业发展可能会因为不懂得如何处理人际关系而受到阻碍；

第四种可能会成为职场中的隐形人，无法被别人注意到。

爱默生曾经说过：做你最害怕做的事。 强迫自己去冒险，你就会让别人看到你的潜力。 强迫自己发挥潜力、离开舒适区最重要的就是设置这样一个场景，无论是公开演讲还是与客户进行艰难的对话。

一位性格内向的经理为自己克服不适提供了最好的理由，他说：“毕竟，你想知道自己能在这个世界上做什么。