揭秘职场10条“潜规则”：表面上养你，实际上却压榨你？

介绍

在职场中，升职加薪的关键是与正确的人一起工作，做正确的事。 跟随对的人是一切的基础，做对的事则是锦上添花。 如果你不和正确的人做正确的事，最终你的工作将是徒劳的。

有些上级对下属非常关心。 他们不仅一步一步地训练他们，而且还言传身教。 只有严师才能培养出好弟子。

在一些关键时刻他会提供帮助，这才是真正的支持。 如果遇到这样的领导，首先要做的就是学会感恩，报恩。

但也有一些领导人与表面上的不同。 表面上看他们是在帮你修炼，实际上只是他们的垫脚石。 他们想做的就是挤压你。

更别说压榨了，他还故作道貌岸然，把压榨粉饰为“天赋予人重任，必先劳其筋骨”。 其实就是利用你来获取利益。

接下来我们将讨论领导者剥削员工的十大方式。 有些人认为领导者自我评价很高，正在修养自己。 如果不了解这10条职场潜规则，他们就会吃亏。 但聪明人得知真相后，不禁深吸了一口气。

第一种是精神控制。 这种领导最喜欢做的就是做大饼，灌鸡汤，还喜欢讲大道理。 比如我做事都喜欢按规矩办事，用道德来绑架人。 “不吃苦，怎能成为大师？”、“要做爷爷，必须先装孙子”、“历经风雨，才能见彩虹”、“论成功的路上充满苦难，只有克服苦难才能成功。”

其实这些都是冠冕堂皇的借口来剥削你。 目的是利用和剥削你。 很多不知道内情的人，在别人利用自己的时候，都心存感激。

二是刻意打压。 有些员工有野心，有能力，处处表现自己，领导就会给他们制造对手。 为了阻止他出人头地，他会被忽视、被取代、被挤压。 这是一些领导者的共同技能。 比如，他们会找借口把下属的职责分配给同级同事，从而打压他们。 对此，领导解释说，这种方式就像赛马一样，但实际上就是压制人，不给人脱颖而出的机会。

三是制造矛盾。 如果一个下属在同事中有一定的威望，领导很可能会因此而感到威胁，而领导对这样的下属有着复杂的心理。 他不想看到自己的下属乱了阵脚，也不想看到他们挤在一起跟上司作对，所以才会在下属之间挑拨离间。

表面上看起来是一种提醒，实际上却造成了同事之间的矛盾。 例如，这样的领导会把其他同事对工作的意见描述为对他的不满，从而挑起冲突，破坏团结。 目的就是怕这些有威望。 下属影响他的权威。

四是褒杀。 在领导者打压下属的各种手段中，这是最常见的。 这种方法既隐蔽又同样有效。

例如，如果某个员工能力非常强，表现非常好，甚至有超越领导的倾向，那么领导往往会表扬这样的下属，让这些员工感到高兴。

还向他传达了自己将成为他未来的接班人的消息。 就这样，他引起了其他同事的嫉妒。 当其他同事嫉妒的时候，就会处处反对他，打压他。

五是加沙。 当下属带领的团队取得非常好的成绩时，就会对领导造成威胁，所以领导就会用沙子扰乱团队，让自己的心腹加入团队。

有三个目的。 他们要监视、夺取、扰乱，同时制造障碍。

第六是破坏。 当员工有能力、表现良好，但最重要的是对领导不满意时，就会产生嫉妒，员工就会被消灭。

例如，员工在某件事上越不擅长，就分配他一些事情去做，这并不是剥夺他取得成功的机会。 表面上是给他一个锻炼的机会，实际上是为了打压他，希望他出丑。

第七是发展有限。 当员工有一定的潜力时，只要培养他就会成为领导者，但这样的员工的存在对领导者构成了威胁。 这就是他们通常所做的。 只在某一方面发挥他的专长，而抑制员工的其他能力。 让人感觉员工能力较弱或者在某些方面有一定的不足，从而抑制他的成长。

第 8 个是边缘化。 当领导不喜欢某个员工时，他或她不会直接打压他或她。 反而给他安排了一些杂活，让别人觉得他只适合做杂工。

第九点是挖洞。 如果下属不仅有能力，而且爱出风头，对领导者的地位构成威胁，一些领导者就会为这样的前下属设下陷阱，让他一不小心就陷入其中，导致失败。

第十条是在别人面前肯定，在背后否认。 一个下属很优秀，但他的优秀却引起了领导的嫉妒。

有心机的领导通常会当面肯定，让领导看起来很欣赏他。 但在上级面前，他会采取先提拔后打压的方式来诽谤员工的整体素质，阻止上级批评员工。 员工受到重用，从而牢牢限制了他。

概括

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