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理想往往是丰富而美好的，而现实却往往是骨感而严峻的。 每个人都有自己的梦想和追求。 然而，在生活的压力下，我们常常不得不放弃自己，扮演与自己内心不符的角色。 这种无助和挣扎让我们生活在焦虑、痛苦，甚至绝望之中。 这种困境与繁荣和财富没有直接关系。 比如李娜选择出家，海子死在火车上，国荣跳楼身亡。 这些并不是因为他们看不透生命的本质，而是因为他们缺乏对自己的深刻认识和清晰的规划。

其实，合理规划自己的生活并不难。 关键是我们需要深入思考，回答五个核心问题：我追求什么？ 我擅长什么、有能力做什么？ 为什么我现在会选择这样的生活方式？ 我未来的打算和打算是什么？ 生活中我在做什么？ 每个阶段设定的目标是什么？ 当我们一一回答这些问题时，答案自然就浮现出来了。

目标明确，我们就能脚踏实地前进； 有了详细的人生规划，我们就可以避免目标过高，做事更有条理。 这样，我们才能在生活中学会妥协和坚持，从容地面对生活中的一切坎坷。

当你身处从未涉足的工作环境时，你如何处理人际关系？

职场人际关系的八种模式你了解吗？

人际关系是职场人无法回避的话题。 一方面，在离职、跳槽、跳槽的众多原因中，与同事、上级的关系处理不好是一个重要因素； 另一方面，很多人因为和谐受到领导赏识，却愿意忍受低薪和辛苦工作，导致团队关系出现问题。 人际关系的秘密是什么？

结合中国职场和追求中庸的文化背景，也有人分析了不争宠、不争论、不排场、不抱怨、不走得太近的做法。 这些都是有趣且有效的总结。 但与此同时，很多职场人也不禁发现自己陷入了困境：听起来很有道理，但在实践中却似乎永远无法实现，而且每种场景都有其特殊性。 是因为我们还没有达到修炼的境界吗？ 是因为我们的经验不够吗？ 是因为我们还不够成熟吗？ 如果你了解了下面的关系模型，或许你会有新的认识。

心理学大师荣格认为，我们总是以一些典型模式来应对生活中类似的情况，并将这种典型模式称为“原型”。 人际关系虽然复杂，但总有一些原型模式不仅出现在生活中，也无形中出现在职场中，让我们在面对类似场景时能够调动相关的应对方法。 我们来看看几种典型的关系模式：

1. 父母和孩子。 这种模式经常出现在国有企业或者家族企业中，是一种上下级关系。 这样的职场关系的特点是，领导者会对下属有很大的包容和关心，会把下属当作“自己人”，甚至是附庸，发号施令，打理事情，而下属需要无条件服从，同时又可以任性行事，不用担心丢掉工作，只担心你跟错了爸爸。

2.导师和学生。 这种模式经常发生在专家领导者身上。 这样的领导者会把下属当作学生来教导和培养，同时他也会期望下属尊重他并不断学习。 在这样的职场关系中，如果下属表现不佳或者寻找其他更好的发展途径，领导千万不要难过，因为导师关心的不应该是考试成绩，而是学生的成长。

3、同志们。 如果职场关系是战友关系，那么一定有共同的目标，动机可能不同：有的人希望打胜仗升职发财，有的人希望打赢仗并回国，但都是为了战争的胜利。 这个时候就会出现相互合作、资源共享。 但一旦目标不同，即使是在同一战场，也会成为敌人。

4. 雇主和雇佣军。 与战友不同，雇佣兵和雇主之间的关系非常松散。 这是一种比较纯粹的经济利益关系。 雇主给雇佣兵支付佣金，雇佣兵需要拿出成果。 同时，雇佣兵还必须持有职业行为准则，比如不能同时为两个对立的雇主工作。 在大多数外企中，这是一种非常普遍的职业关系，并且常常被认为是一种“职业精神”。 事实上，这只是职业关系的一种。

5.偶像和粉丝。 当这样的职场关系建立起来后，扮演偶像角色的人就会因为远离下属而显得能力超群、无所不能，给自己造成一种错觉。 当粉丝崇拜偶像的时候，偶像也会依赖粉丝的崇拜。 一旦粉丝看到更真实、更全面的偶像，他们可能会离开。 这个时候，失望的不是粉丝，而是那些视自己为神圣的偶像。

6. 保姆和被照顾者。 管理者和下属之间总是存在着这样一种关爱的关系。 有的管理者生怕下属表现不好，稍有差错，就会立即插手干预，接管工作。 久而久之，下属就会产生依赖性，就像保姆照顾孩子走路一样。 从短期来看，持有太多的手似乎是一件好事。 保姆总是会让孩子少受点伤害，但久而久之孩子就再也不能走路了。

7.同情者和乞丐。 在职场上，不仅能力弱的人会受到同情，不受欢迎、家庭不幸的人也会受到怜悯。 此时扮演同情者角色的人，会把别人视为“乞丐”，不忍心从他们身边经过而不施舍。 所以一方面，同情者会因为他的怜悯而影响正常的职业关系。 另一方面，乞丐会更加依赖同情者的施舍。 看似亲近，实则很难独立。

8. 买家和卖家。 买卖双方的关系也是一种金钱利益的关系，但因为追求利益最大化，所以更多的是讨价还价。 对于初入职场的人来说，这是最不可取、也是最常见的关系思维。 如果我加班，我应该得到加班费。 如果我多做一点，应该会得到相应的认可。 众所周知，操盘手模式之所以不适合职场新人，是因为他们没有太大的筹码，先给予、后收才是应该采取的策略。 如果你把这种讨价还价的思维套用到自己身上，就会提出一些不切实际的目标，让自己苦不堪言，制约自己的发展。

在职场中，我们总会发现这些模式的影子。 需要说明的是，关系模型本身有好坏之分。 在特定的环境、特定的人之间，一个模型的存在，当它出现时，必然有它的价值。 然而，我们在职场中需要有意识，不要成为这些关系的被动接受者，而是通过我们的意识来主动调整这些关系。

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