管理者必读：长金湖揭露的职场真相

国庆假期期间，电影《长津湖》上映。

长津湖之战是历史的转折点，是中美王牌部队之间改变历史进程的一场决战。

作为一名从事管理或组织工作的劳动者，电影中的场景和历史上的真实场景有很多值得学习的地方。 这就是为什么我们一定要去电影院看《长津湖》的原因。

理由一：意愿决定胜败

1950年秋，新中国成立已近一年，除西藏、台湾外，全国全部解放。 解放台湾的任务落到了第九兵团的肩上。 第九兵团部队正在上海周边进行军事训练，并正在为台湾作战做准备。

然而，当前的形势却从解放台湾变成了抗美援朝。 志愿军的口号变成了：一袋干粮，南征北战！

美国领导的联合国部队的口号最初是“感恩节前回家”，后来改为“圣诞节前回家”。 他们首先想到的就是回家。

战争是意志的较量。 从这一点来看，美军从一开始就输了。

理由二：看执行力，全军出击

电影中，吴千里（吴京饰演）刚回到浙江湖州老家，将大哥吴百里的骨灰安葬在家乡，就接到了前线的命令。

仅仅一夜之后，他就奔赴前线。

吴千里的部队隶属第九兵团。 接到命令后，他们从南方一路向北。 他们原本以为到达东北方就能得到弹药、床上用品和补给品。

由于订单紧急，出发时没有人注意他们身上穿的单衣。 结果，过了山海关，到达东北后，长期在南方作战的第九兵团战士们发现，东北11月真的很冷。

抵达沉阳后，东北军区第一副司令员兼参谋长何锦年立即命令随行人员前往仓库寻找棉衣、棉鞋、皮帽。 何司令拿出部队保存的5万套御寒服装。 但这还不够，他果断决定立即动员部队，把冬衣脱下来送给南方的战友。

但这仍然是九牛一毛。 战争很激烈，根本没有时间装备这么多衣服。 即使在御寒装备严重不足的情况下，军队仍然义无反顾地向前冲锋。 这就是志愿者的执行力。

无论何时，只要一声令下，全军出击。

理由三：看组织和文化融合

吴千里是解放战争时期著名的“英雄连”，任第七连连长。

他的下属中有：军队中最年长的士兵。 连里的战士们都称呼他为“雷公”、“雷爸爸”（胡军饰），但他的性格一点也不成熟稳重。 他经常喜欢和新兵开玩笑，就像一个老顽童，拿着几个空弹壳，骗了吴万里（易烊千玺饰）很长一段时间。

而从来没有闲暇的于从容，抢走了别人的道歉信并当众宣读。 吴万里被“雷神”骗得右耳失聪，随后吴万里低声骂了几句脏话。 结果屁股被踢了一脚，他这才发现聋子是在自己的左耳。

还有朱亚文饰演的政委梅笙，连队里唯一的“文艺人”； 在解放战争最激烈的时期，他抽出时间自学了两年英语。 没想到他还是拿来骗人的。 混战中，他躲在墙下，嘴里喊着“看守”，“骗走了”两名美国大兵的生命。

当然，还有从小生活在渔村的“街头小孩”吴万里。 他从未离开过父母和家乡。 他每天唯一的乐趣就是和朋友们一起想办法捉弄人。

在吴千里的团队中，每个人都有鲜明的个性，都有自己独特的优点和缺点，但一个优秀的组织可以让性格和背景完全不同的人很好地融合，每个人都可以取长补短。 每个人都愿意经历生与死。

理由四：看求胜欲，无需动员

经过长途行军，七连终于将无线电送至长津湖战役指挥部，全连休息补给。 这大概是全片最“舒服”的时刻了，有房子避寒，有食物充饥。

吴千里掏出口袋里的《家乡房子装修方案》； 那座小楼和院子就是他一生漂在水上的父母住的房子，吴千里很期待。

然后他邀请雷公住在他家隔壁，帮他找个妻子。 雷公脏兮兮的脸上露出厌恶之色，“到时候你的房子就脏得跟猪圈一样了。”

正当大家放松的时候，黄轩饰演的刘书记（其实是毛岸英饰）进来了，让大家把旧棉衣脱掉，换上新的。

随后刘书记微微道歉，并坚定地告诉连长，上级已经下达命令，他需要前往前线。

连长问：什么时候？

刘秘书没有说话，电影里安静了两秒。

两秒钟的时间，足以让一个连长知道事情的重要性。 不用多说什么，连长立刻就明白了，立即喊道：五分钟集合！

这就是战场上的决心。 虽然现在大家都在休息，但是大家更希望的是能够赢得这场战斗。 不需要动员，也不需要长篇大论。 同志们立即集合准备出发。

理由五：看看牺牲，只为美丽

对于吴千里来说，盖房子似乎并不是一个遥不可及的愿望； 和平已经来临，家乡已经美丽，只等他打完这场仗。

每一个经历过枪林弹雨的老兵都会知道战场的残酷。 那么为什么要打架呢？ 影片中给出了理由：“如果我们不打这场仗，我们的下一代就会打。”

《长津湖》中有一个非常浪漫的场景。 吴万里与弟弟发生争执，想要跳车。 当他打开车门时，他看到了极其雄伟的长城。

不用多说，你就明白了他和他们为什么会义无反顾地重返战场。

他们的牺牲是为了让我们过上更好的生活。

感谢那些在战争年代为祖国献出生命的英雄们。 没有你们，我们就不会生活在如此美好的时代！

优秀管理者最重要的十大特质，这些特质值得学习

01

一个好的管理者就是一个好的教练

研究表明，得分最高的经理往往是伟大的教练。 这也适用于其他行业。

例如，在体育运动中，许多运动员讲述了他们的教练如何释放他们的潜力并鼓励他们坚持训练，最终改变他们的生活的故事。

通过关注每个成员的个人需求，管理者可以成为称职的教练。

在整个管理过程中，优秀的管理者会做到以下几点：

定期与团队成员一对一沟通，充分关注每个团队成员。 注意自己的心态和团队成员的心态。 练习积极倾听并提出开放式问题，以促进团队成员的洞察力（鼓励“什么”和“如何”方面的发散性思维）并提供具体和及时的反馈。 平衡积极（激励性）和消极（建设性）反馈，并了解每个团队成员的独特优势和发展领域。

02

赋予您的团队权力并拒绝微观管理

研究表明，管理者给予团队成员足够的自主权，以通过四种方式实现成长：

不要进行微观管理。 能够鼓励管理者将工作委派给他们的团队，并支持主动提出新想法的团队成员。 给予提供建议的自由。 让人们自由讨论，但知道何时介入并提供建议以避免失败。 相信团队。 建议管理者赋予团队成员权力，不要过于频繁地检查任务进度，在团队中建立信任和责任的文化。 在更广泛的组织内倡导团队合作。 鼓励管理者与自己的团队成员分享团队的成就。 最有效的管理者意识到他们是为团队工作，而不是团队为他们工作。

03

表达对员工个人幸福和成功的关心

研究表明，高效的管理者不仅在专业上而且在个人成员的生活中表现出对团队的关心。

我们在思想上关心员工，在精神上激励员工，在工作上关心员工，在生活上同情员工。

将员工视为朋友，了解他们工作之外的生活，让团队中的新员工感到受欢迎，并帮助他们顺利过渡。

04

注重效率和结果导向

员工不会愿意为懒惰的领导者工作。 他们宁愿成为一个成功而忙碌的团队的一部分，如果经理不为团队定下基调，就很难成功。

作为管理者，我们应该更像一个榜样。 当我们不为目标而努力时，我们就无法感染我们的员工。 因此，领导者当然要保持高效的工作状态，关注一切事情的最终结果。

05

成为一名优秀的沟通者，了解你的员工

在个人层面上，管理者应该关心团队的个人福祉。

但管理者仅仅关心团队成员是不够的。 研究发现，员工重视他们的经理。

管理者需要向员工表达和传达他们的关怀，这需要高水平的同理心和情商。

了解员工的优势将有助于领导者提供更好的反馈。了解员工优势的管理层

在人们中，71% 的人更有可能被雇用和激励。

06

支持员工的职业发展并愿意与他们沟通他们的职业表现

能够提供正确的反馈是管理中最强大的工具。 大多数员工认为，经理有责任为他们提供发展机会。

许多管理者常常犹豫是否要向员工提供建设性反馈。

然而，这是团队发展过程的一个主要部分，如果员工不知道他们需要做什么来提高自己，他们的职业发展可能会变得停滞。

为员工提供可操作的反馈是最好的管理方法。 当必须提供建设性反馈时，一些管理者会首先向员工传达他们做得很好的信息，以平衡员工的心态。

有几点需要注意。 重要的是要确保反馈强调行动，而不是提供个人应该如何解决问题的建议并讨论最佳解决方案。

从专业的角度来说。 管理者可以通过提供反馈、识别和分享机会以及致力于技能发展来发展他们的团队。

经理可以鼓励团队成员利用各种机会，例如横向调动（成员在新团队的同一角色中发展新技能）或掌握一项技能以成为团队的首选专家。

07

对团队有清晰的愿景

研究发现，设定愿景是优秀管理者的一项重要行为。 清晰的团队愿景具有以下功能：

1) 拥有共同的愿景对于团队的成功至关重要，因为它可以让员工集中精力并朝着同一个方向前进。

相反，如果团队缺乏专注、愿景和相应的动力，团队就会面临很大的失败风险。

2）团队成员需要知道他们为什么而战。

清晰的愿景意味着团队中的每个人都知道他们要去哪里，是否走在正轨上，以及实现目标是否可以获得任何好处。

3）可以帮助团队决定做什么。

清晰的愿景可以帮助团队做出权衡并确定事情的优先顺序。 在传达决策时，管理者应将使命与愿景联系起来。

一旦设定了愿景，管理者就需要将该愿景有效地传达给他们的团队。

优秀的管理者以口头和书面形式清晰、简洁、诚实地传达他们的愿景。

成为一名优秀的沟通者也意味着成为一名忠实的倾听者。

谷歌鼓励经理们支持他们的团队，并鼓励公开对话和诚实的反馈，即使是在出现坏消息时也是如此。

08

拥有较高的专业技能，完善团队

技术技能可帮助管理人员成为其团队值得信赖的顾问，展示其专业领域的深厚专业知识。

这有助于管理者保持最新的技能，并传达这样的重要信息：管理者不仅是领导者，也是团队的参与者。

优秀的管理者让每个人都能尽自己的一份力量来打造成功的产品，但他们也应该是各自领域的专家，并在团队提出问题时能够帮助团队解决问题。

09

能够积极推动内外部合作

除了团队内部的有效管理外，优秀的管理者还具有促进组织间合作的意愿和能力。 这种合作的前提是考虑总体目标，提升自身贡献在管理组织中的价值，并发挥积极作用。

10

成为强有力的决策者

一个好的管理者一定是一个优秀的决策者，能够根据不同的场合和情况做出决策。

根据经验做出最正确的判断。 管理的过程就是不断做出正确决策的过程。

果断力是管理者的一项重要技能。