5%职业精英的工作习惯

今天我给大家带来一本叫做《5%职业精英的工作习惯》的书。

我们心目中的职场精英就是那些升职很快、赚很多钱、工作效率很高的人。 不过我觉得这本书的定义比较科学，也是有科学研究方法的。 这是一个定量的定义，它是什么意思呢？

笔者找到了很多公司，然后对这些公司的样本进行了分析，得出了职场精英的定义：

“在任何公司，通过人员评价，达到全体员工前5%的人称为职场精英，剩下的95%称为普通员工。” 因此，在任何层面、任何行业、任何公司中，都有5%的精英和95%的普通员工。

这本书的作者是一位日本人，名叫越川信司。 他于 2005 年加入微软（日本），并于 2017 年离开微软，成立了自己的咨询公司。 公司主要为松下、索尼、日立等企业提供业务改革咨询服务。

在帮助客户解决问题的同时，他同时联系了25家企业，并进行了员工调查。 目的是找出前5%的员工，看看他们是否有共同的工作方法或特点可以复制，可以帮助其他绩效不达标的员工。 如果前5%的普通员工向精英员工学习，他们就能做得和精英员工一样好，或者比自己更好。

调查分为两部分：

其中一部分是问卷调查，覆盖16万人。

其中一部分是跟踪调查，覆盖18,000人。

什么是后续调查？ 就是记录这些人日常的工作行为，收集这些人的邮件内容、会议纪要、工作材料等书面东西，然后进行分析，分析精英员工和普通员工在工作中的差异。 那不是全部。 他还利用分析结果对29家公司进行了验证和实验。 什么实验？ 就是把这些好的做法总结推广，看看效果如何。 最后发现在普通员工身上得到了非常好的效果，证明这个东西不仅是一个总结，而且是一个有效的、可以复制的方法。

在今天的介绍中，我会省略一些特别的细节，比如如何打招呼，如何说谢谢，因为很多日本礼仪的东西不一定适用于我们的环境，所以我会选择性地向大家介绍。

本书主要涵盖四个方面：

首先，调查结果显示了实现卓越工作绩效的五项原则。 这是最重要的部分。

二是普通员工的工作误区。 普通员工有哪些共同特征可能导致工作成绩不佳？

三是精英员工的工作特点。 精英员工有哪些工作特点和共同特点值得大家学习？

最后，我们来介绍一下我们今天可以开始养成的一些工作习惯。 让我们从简单、容易的事情开始，看看能否逐渐从普通员工转变为精英员工。

1、取得优异工作成果的五项原则

首先，我向大家介绍一下取得优异工作成绩的五项原则。

选择这五个原则的想法是什么？ 无论是通过问卷、调查还是专家总结，我们发现了精英员工最常见的五件事或特征。

第一个原则是，98%的精英员工都专注于目标，这个比例是最高的。

整个调查过程中，发现以下现象：

精英员工使用结果、目标、完成、认可等词语的频率是普通员工的三倍。 这反映出精英员工最看重的是结果。

精英员工查看手表的频率是普通员工的 1.7 倍。

在会议期间，精英员工提醒自己时间的频率是普通员工的2.3倍。

精英员工更看重结果而不是过程。 也就是说，你在这项工作上花费了多少时间可能并不那么重要，但你是否取得成果、是否达到目标、是否完成任务更为重要。 同时，为了能够做这些事情，你是否花费了有意义的时间？ 有效率吗？ 因此，精英员工更注重结果。

而且，调查发现，精英员工还有一个注重结果的特点，那就是对领导交办任务的处理。 比如，领导说：“你去看看我们上周的销售数据，总结一下为什么销售数据不如以前。” 假设这是领导给出的工作目标，普通员工的做法就是领导要什么就给什么。 什么？ 精英员工都会为自己设定一个目标。 根据领导给出的工作目标，他们会为自己设定更高的目标。

例如，如果领导要求分析上周销售业绩下滑的原因，精英员工往往会补充一条，即分析完成后，下周销售业绩如何提高。 他们会在老板期望的基础上走得更远，在做事的过程中对自己提出更高的要求，努力超越自己。 这是精英员工与普通员工在这个原则上最大的差距。

第二个原则是，87%的精英员工懂得示弱。

“示弱”这个词可能是直译的表达方式，但它到底是什么意思呢？ 也就是说，87%的精英员工都比较谦虚。 这种谦卑不是假装的，而是真正的谦卑。 从特点来看，这些精英员工的专业知识都比较丰富，但他们也非常谦虚，不炫耀。 当他遇到不懂的事情时，他会提出问题，并且他知道如何回答问题。 别人教他不懂的东西，他懂得回报别人。 下次对方有困难的时候，他会尽力帮助他。

精英员工更善于沟通，在沟通时更愿意表达自己。 范老师的《可复制的领导力》讲了一种沟通工具，叫做乔哈里沟通窗口。 一个象限分为四个部分，如下图所示：

那么沟通的目的是什么呢？ 只是扩大公共区域（你知道，他也知道）。 这个领域拓展得越大，别人就越能理解你。 别人越深入了解你、了解你是什么样的人，与你沟通时就会越顺畅。

精英员工不仅愿意自我表露，而且不介意别人知道他们的弱点。 73%的精英员工认为我不介意别人知道我的弱点，而只有23%的普通员工认为弱点可以暴露。

第三个原则是用实验来面对挑战。

85%的精英员工愿意用实验来面对挑战。 这是什么意思？ 事实上，85%的精英员工愿意尝试新事物、体验不同的事物。

精英员工的一个共同点就是他们尝试更多，因此他们在会议上发言的次数比普通员工多32%，在公司里行走的距离比普通员工多22%。 他们相信任何经历都是学习，不认为失败是坏事。 他们觉得自己可以从任何失败中学到一些东西。

精英员工的另一个特点是，在做出选择时，他们很可能或者更倾向于选择更困难的一个。 例如，有两个机会摆在你面前。 一是你现在是部门组长，你将晋升为高级组长。 另一种是还没升职，而是去别的部门当组长，看看行不行。

这个时候，很多精英员工就会选择后者。 因为他们更看重学习和这些体验新事物的机会，所以当他们回答有关自己没有的学习经历和技能的问题时，69%的精英员工会选择成为T型人才，63%的普通员工会选择成为T型人才。成为T型人才。 员工会选择成为I型人才。

T型人才与I型人才的区别：

T型人才是指能够在某一领域深挖，同时知识面广，什么都懂一点。

I型人才更倾向于在一个角度、一个领域越挖越深，积累越多。

这会带来什么问题呢？ 任何企业都有两种类型的需求。 一类需求是专业人才和技术人才。 这种需求确实是在一个维度上挖得越深越好。 但更希望的是复合型人才。 你不仅知道这一点，你可能还知道一些其他的事情。 所以，大家在工作的过程中，要注意培养自己T上面的横线，把自己变成T型人才。

还有一个概念，更厉害，说我们需要π型人才。 你不仅有那条水平线、那条垂直线，还有第二条垂直线。 假设第一条竖线写完了，还有第二条竖线，然后横线还在。

这里给所有人力资源部门一个建议：我们在招聘的时候，只看简历是危险的，或者只看候选人过去工作的稳定性和连续性是危险的。 我们还需要关注他的经历是否多样化，来判断这个人是否能够适应不同的环境，是否能够处理不同的事情，处理不同的问题，从而判断候选人的综合能力。

第四个原则是，73%的精英员工是积极分子。

什么是行动？ 只要想到就立即行动。 作者提到，改变想法之前必须采取行动。 我不知道这是否正确，但是你想尝试一下吗？ 一定要尝试！ 很多时候我们在企业推广新做法的时候，其实也是遵循这样的思路。 你不在乎这是否正确。 一旦你明白这在逻辑上是正确的，就先去做吧。 做完之后看结果，然后用结果不断反馈、迭代、升级、优化，变成新的好方法。 不是我就先想到这里，站着不动，先把可能产生的影响都想清楚。 我想到的可能影响越多，我就越不敢行动。 我们越不敢行动，我们的创新能力就越弱。 创新越少，观念就越难改变，形成恶性循环。

我们在做顾问或者做投后管理的时候，都有这样的体会：要推动一个企业的转型或者改革，或者引入一些新的东西，我们必须要找出团队中谁可以成为转型的驱动者。 ？ 那么这些人通常组成团队的比例是多少呢？ 20%。 另外20%则是另一个极端。 即使明明是对的，他也能理解，但他就是不愿意改变，不愿意改变自己现有的工作方式。 20% 的人欢迎并拥抱变革，20% 的人拒绝变革。 中间60%是怎样的人？ 跟随人群。 事实上，大多数人都依赖于趋势的方向。 如果你让我尝试这个，我就不想尝试。 但如果有人尝试成功，我愿意跟随他学习。 如果这次尝试失败了，那么我就不会这样做。 这是大多数人的想法。

因此，推动企业转型变革，首先要找出拥抱变革的20%，让他们先起到表率、带头作用，然后再带动60%。 剩下的20%怎么办？ 如果不能带走，就应该消灭。 企业必须保证所有员工的意识都朝着同一个方向前进，所以当企业发生变化时，当经营方向发生变化时，那些造成力量分散的因素应该尽早识别出来，然后消除。

第五个原则是，68%的精英员工习惯从差距开始。

什么意思？ 这其实是一个工作习惯的问题。 我们有一个目标，而且这个目标一定比现在更好，或者和现在不一样，所以正常的做法或者大多数人选择的就是从现在的情况开始，然后做一点点，然后再多做一点点，希望向这个目标迈进。

精英员工通常做什么？ 他先研究目标，先研究目标与现状的差距，找到差距，然后有针对性地做事情来弥补差距。 所以他们通常做的就是从目标逆向工作，我有一个目标，然后我从目标逆向工作制定计划，这会产生巨大的差异。

比如，到了年底或者年初，公司就制定了今年的业绩目标。 大多数人的反应是太难了，肯定不可能。 精英员工的第一反应是什么？ 假设我能实现这个目标，那么我需要多少投入，需要多少效率，需要多少人，需要承担多少风险，需要增加多少成本，然后我一一分析这些事情能否实现。 如果这些事情能做到的话，那就去和领导说增加更多的人，因为我要实现这个目标，我需要这些人做什么，我要投资，我要投资新设备，做什么我要投资，这个东西成为我可以从领导那里争取到的资源。 如果领导给我这个资源，那么这个目标就可以实现。

从领导的角度来看，他当然更希望有人告诉他这个目标是可以实现的，但是我需要这样的资源和为什么，而不是有人站出来说，这个目标不可靠，太雄心勃勃，根本无法实现。 少于。 因此，这就造成了精英员工和普通员工之间非常大的差异。

还有一点就是，精英员工会在工作中实时总结、灵活调整。 他们会消除认知差距，所以在沟通方面，他们也是从差距开始。 他会去看看领导对这件事的理解是怎样的，让领导知道这件事到底是什么样的来管理他的期望，或者让他知道我离他的期望还有多远，我还有多远的路要走。 无论在哪里，这种沟通都会让领导者感到更舒服或更有用。

这五个原则构成了本书最大、最重要的发现。 让我们再次回顾一下它们：

第一个原则是98%的精英员工专注于目标。

第二个原则是，87%的精英员工懂得示弱，保持谦虚的态度。

第三个原则是85%的员工用实验来面对挑战，愿意尝试新事物，并且不怕失败。

第四个原则是，74%的精英员工是积极分子。 愿意先去做，然后用结果作为反馈来改变你的想法，而不是等到一切都弄清楚了才开始。

第五个原则是，68%的精英员工习惯从差距开始。 无论是弥合工作目标与现状之间的差距，还是沟通弥合他人期望与现状之间的差距，都要从差距开始。

二、普通员工六大工作误区

接下来我们就来看看普通员工常犯的一些常见误区。 总共有六大误区。 让我们一一比较一下，看看它们是否适用于您。

第一个误区是沉浸在工作的成就感中。

什么意思？ 只要我在工作，只要我在工作，我就感到很满足、很充实，而且效率极高。 89%的普通员工认为，让我满意或者能给我带来满足感的就是工作的成就感。 另一方面，精英员工更多选择什么？ 这是实现目标的成就感。 这和我们刚才讲的原则是相反的。 98%的精英员工认为应该以目标为导向或以结果为导向，但89%的普通员工更满意的是工作的成就感而不是实现目标的成就感。

对我们每个人的一个建议或者启发是，当我们判断一件事好坏的时候，应该根据结果来判断，而不是根据我是否在做这件事来判断。 如果你在一件事情上花费了大量的时间和精力，但最终没有任何结果，你说值得还是不值得？ 应该还是不应该？

同时，对工作成就感的满足会带来副产品。 这个副产品是什么？ 只是普通员工普遍不喜欢反馈。 95%的普通员工认为审核和反馈是不必要的。 为什么？ 我不是在工作吗？ 我已经这么忙了。 你有反馈么？ 这些人会将反馈和评论视为负面事物和批评事物。 相反，78%的精英员工会积极寻求反馈。 他们对反馈有积极的感觉。 他们认为我反馈的越多、越及时，对我做好工作就越有帮助。

第二个误区是每天查看电子邮件。

很多人都有强迫症。 他们来时必须阅读电子邮件。 他们总是想着实时新闻、邮件、钉钉、

精英员工做什么？ 他有一个开关，可以在打开和关闭之间切换。 很多精英员工的做法是，我每天固定时间处理

假设您二十四小时内没有回复一封电子邮件，则不会发生任何事情。 公司将继续前行，世界将继续转动。 仅仅因为你没有在 24 小时内回复任何电子邮件，公司就会倒闭，业务就会消失。 不会的。

因此，从统计结果来看，97%的普通员工更看重或者正在做的事情是紧急程度较高的事情，而不是重要程度较高但不一定那么紧急的事情。 为什么？ 因为你总是关注紧急的事情，总是有紧急的事情，甚至不那么紧急的事情你也会将其定义为紧急的事情。 例如，当收到电子邮件时，您必须立即回复。 即使事情本身不是紧急事情，回复电子邮件也被定义为紧急事情。 怎么还有时间去做不紧急的事情呢？ ？

与此相关的是，假期如何度过？

63%的普通员工会觉得假期无事可做，干脆起床加班，而79%的精英员工会说假期要充分休息。 看，这是另一种断断续续的关系。 精英员工会非常清楚如何开启、关闭、开启和关闭自己的时间和精力。 当他开始工作时，他就会全身心地投入到工作中。 当他关闭时，他会做其他事情。 被打扰。

说到加班，也不一定，63%的普通员工确实没事做，选择加班。 如果你没事可做，你可以选择呆在家里。 直接睡觉不是很好吗？ 你为什么选择加班？ 事实上，这可能只是反映了他的不安全感。 并不是说有工作让他去做，而是他需要通过有工作来做才能获得满足感和成就感，感觉到我还有工作，觉得我有用。

至于精英员工，因为他们已经有条不紊地完成了这些工作，他们会觉得这是我自然的休息时间。 该做的我都做了，我要给自己充充电，这样下周一上班的时候我就能以更多的精力投入到工作中。 从这两个选择也可以看出，普通员工和精英员工对待工作的心态是由于他们的选择不同、看重的东西不同、工作表现不同，对工作的态度不同。本身，就是对工作本身的态度。 意见可能会有所不同。

第三个误区是整理各种看似重要的信息。

我们在信息上花费了大量的时间，并花时间制作特别详细的信息。 我相信，在日本的职场环境中，可能比我们更加极端一点。 我见过日本公司。 这么厚的信息，大家都关心标点符号是否使用正确，字体大小是否使用正确。 似乎没有人那么关心内容。 作者研究发现，93%看似特别重要的信息，或者被认为非常重要的信息，其实是无用的。

你是怎么得到这个号码的？ 他找到了一些客户，让他们挑选了12000条信息。 选择标准是什么？ 您认为这些信息会在一年内被使用吗？ 选择其中的 12,000 个，跟踪它们一年，然后看看它们是否被使用。 别说被使用过，93%的信息根本就没有被读过。 但这93%的信息实际上可能需要93%的时间来做，而所有这些时间都被浪费了。

也许有人会说，我不想花那么多时间做材料，我没办法，这是领导的要求。 日报、周报原来是一页，现在有人写了一页半。 领导觉得一页半就好了，大家就赶紧写了两页。 两页成为标准后，有人跳出来写三页，越来越厚。 最后，日报超长，大家的时间都花在了日报上。

在这个地方，我想可能确实有一些企业存在这种情况。 当出现这种情况时，企业管理者应该意识到这个材料是否必须这么长。 这里我想提一下宝洁的一个原则，叫做A4纸原则。 无论你写什么，无论是项目建议书、谈判计划还是投标结果报告，你呈现给老板的只是一张A4纸。 大家试试吧，一页A4纸，12号字体，最后能塞多少字，基本上一千字左右。

为什么需要这样做？ 不管事情多么困难、多么麻烦，核心要点都可以用一千个字说清楚。 但如果你要花十页纸把一件事解释清楚，那只能代表一个问题，那就是你没有思考过。 显然，你不知道什么是重要的，所以你立刻扔掉了一切。 这是错误的。

我还推荐大家听听我之前分享的一本书，叫做《精准表达》。 精确表达是什么概念？ 只有想清楚了，才能说清楚。 不是你没有说清楚，而是你没有想清楚。 所以，这个时候，无论是从员工的角度，还是从公司管理者的角度，我们都应该更加注重质量而不是数量。

第四个误区是满足于工作效率的提高。

对工作效率提高感到满意意味着什么？ 这是一份又一份的工作。 花了一个小时完成这个工作，然后这个那个。 其实都是同一个问题，就是你完成了这些任务之后，这些任务重要吗？ 这些任务有助于您实现目标吗？ 你总是把时间花在最重要的事情上吗？

精英员工则恰恰相反。 他把精力集中在那些重要的任务上，更注重结果，而不是我能否在最短的时间内完成更多的工作。

在短时间内完成更多的工作，这种看似高效的工作，会养成一种很不好的工作习惯。 你的工作习惯是什么？ 永远优先做简单的事情。 因为这很容易，而且我可以马上做，所以我就先做。 我做完之后，我感觉很满足，因为你可以看到我又完成了一件，然后你不断地重复这些简单的任务，你永远无法锻炼你处理复杂任务的能力。 你不给自己这样的机会，所以你慢慢拉大了与精英员工的水平差距。

第五个误区是普通员工认为大多数信息都可以在网上找到。

为什么？ 因为现在网红这么发达，如果你想问什么，很多人都能告诉你答案是什么。 这很简单。

但在网上查找资料时存在几个问题：

第一个问题是网红是否是收集信息的最佳方式。 这取决于您想要什么样的信息。 如果你想要一些常识性的东西，很多人都知道但你不知道的东西，你可以在网上查一下，也许很快就能找到。 如果你想要的是需要分析和判断的信息，甚至是学术信息，那么在网上可能很难找到正确的结果，因为它需要付出努力、分析和判断才能得到一个不是随意的结果。 它可以在网红上找到。

第二个问题是，网上查到的信息可能是矛盾的。 例如，上海有多少人？ 这个网站告诉你 2400 万人。 这些信息告诉你 2500 万人。 这些信息可能会告诉你超过 1900 万人。 为什么？ 因为统计口径可能不一样。 有的统计户籍人口，有的统计常住人口，有的统计常住人口加流动人口。 此时您需要哪一个？ 所以并不是所有的信息都可以在网上找到。

精英员工首先会确定获得这些信息答案的最佳方式是什么，然后决定是上网查找、去图书馆、去找专家还是去学校。 所以我想在这里提醒大家，这可能是一个误会。

第六个误区是出现问题就立即想解决办法。

这不是错了吗？ 问题出现了，我们不应该解决它吗？ 不考虑这个解决方案吗？ 是啊，但是为什么这是一个误会呢？ 因为当一个普通员工遇到问题时，他或她会立即解决并克服它，但问题可能会再次出现。 下次出现的时候，你再想一下如何解决这个问题，然后解决它，然后再想一下如何解决它，然后解决它。

精英员工对应的思维路径是什么？ 他会分析这个问题的原因，然后看看在什么条件下会出现这个问题，然后如何从根源上系统地解决这个问题，这样以后就不会出现这样的情况，或者我就不用考虑了当它在未来发生时。 这么多，我知道如何应对。

当然，这里有一个紧迫性问题。 着火了，你的兄弟们正坐在这里考虑我们是应该从门里跑出去，还是从窗户跳出去，最后被烧死。 这有点多了。 先到达安全的地方，然后再回头看。

下面我和大家一起回顾一下这六大误区：

第一个误区是，沉浸在工作的履行中，不以结果为导向。

第二个误区是你经常被打扰，必须随时阅读电子邮件和短信。

第三个误区是花太多时间整理信息，但这些信息很多并没有被利用。

第四个误区是，看起来效率提高了，工作一件一件完成了，而重要的耗时工作却被忽视了。

第五个误区是大部分信息都可以在网上找到。

第六个误区是问题发生后注重解决问题本身，而不是从根本上思考问题是如何产生的以及如何系统地解决问题。

3、精英员工十大工作特点

那我们再从另一个角度辩证地看一下。 普通员工的六大误区以及我们工作应具备的五大原则。 那么精英员工的工作特点是什么。

第一个特点是重视成就感。

当工作目标实现时，精英员工会感到一种特殊的成就感。 普通员工的选择是别人认可我，我有成就感。 一组非常有趣的数据显示，57%的普通员工认为周六早上是最幸福的，因为可以睡懒觉，终于不用被别人追了。 对于精英员工来说，他们认为周五晚上是最幸福的，因为他们完成了充实的一周，实现了工作目标，感觉非常有成就感。

第二个特点是，精英员工明白，成功的唯一途径就是多次失败。

精英员工不惧怕失败，愿意多次尝试。 他们更能从失败的过程中获得经验和教训，以便下次做得更好，取得成功。 普通员工害怕失败，是因为害怕失败带来的损失，不想遭受损失，所以不去尝试和失败。 但这种避免失败的方式会错失很多学习和成功的机会。

我只想到我们的乒乓球运动员。 你认为谁天生拥有球拍，能够成为世界冠军，击败世界上所有无敌高手？ 不，所有登上领奖台的人都是付出了非凡的努力，在无数的失败中寻找自己失败的原因。 看视频，看每一次挥杆，每一次发球，每一次接球，为什么球没有过网，为什么球传过去了别人就能轻松接住……然后进行调整，然后就是经过大量的训练，我终于能够做到了。 就概率而言，我比其他人好。 我发送的球更稳定，捕获它的球不太容易。 最后，我将成为世界冠军。

但是，每个人都需要注意一件事，也就是说，许多人最终仍然失败了，有些人最终失败并取得了成功。 有什么不同？ 这是关于您是否可以在失败后学习一些东西。 精英员工对失败有积极的看法。 积极观点的来源是，每次我失败时，我都能学到一些东西，改进和获得经验，以便下次可以做得更好，因此我迈出了一步。 这就是精英员工最终成功的原因。

第三个特征不是追求完美。

普通员工将花费大量时间进行准备，他们希望准备尽可能详细，扎实和完整的准备。 但是，精英员工的一个特征是，当我确定80％的时候，他们开始学习。

考虑一下，当我们年轻的时候，当我们学习游泳或骑自行车时，您在做到这一点之前就清楚地考虑了所有步骤，然后您就可以尽快做到这一点它？ 不。您粗略地知道步骤，然后您自己学习。 在此过程中，您可以喝水和摔跤，然后慢慢掌握它并最终学习。

因此，一开始，我们不能追求完美，也没有完美。 只有不害怕失败并在此过程中尝试多次，我们才能真正变得更好并学习一些东西。

第四个功能是强调可复制性。

我们刚刚提到，精英员工必须找到自己做的任何原因，无论他们失败还是成功。 这次是什么造成了我的成功？ 这次是什么原因导致我的失败？ 也有成功的领域并不完美，这次的失败领域做得很好。 通过识别所有这些要点并不断优化过程并改善方法，他可以做得更好。

第五个特征是设定时间停止和思考。

精英员工的一个特别大的特征是，他们花费大量时间进行审查和总结。 48％的精英员工提到他们有固定的时间进行审查和总结。 同样的问题，那里有多少个普通雇员？ 6%。 因此，大多数普通雇员不会花费大量时间进行评论和摘要。 但这有多难呢？ 事实上，这并没有那么困难。 您只需要每周甚至每个月花15分钟即可思考过去时期做得很好，有效的事情，以及做得不好，浪费时间。 这将对您的职业发展产生重大影响。

第六个特征是从经验中学习。

普通员工认为学习方式是什么？ 认证和集体培训。 精英员工的重视程度更高？ 这些也很重要，但是学习工作更重要。 大家一定要注意这一点。 成长和培训不仅是要找到某个班级或获得某个证书。 在您的日常工作中，每次您总结工作时，每次您重复优化工作时，这都是学习和改进的过程。

第七个特征是精英员工在完成20％的工作完成后要求他们的意见。

这项工作几乎没有开始，只有20％的方式，而当精英员工开始征求意见时，这项工作才刚刚开始了原型。 老板，您认为我的这个想法是可行的吗？ 您认为我的这个想法是可靠的吗？ 为什么？ 由于精英员工非常关注反馈和审查，因此他们重视他人给他们的一些建议。 他们还注意到，尽早沟通以消除每个人之间的认知差距或信息不对称是非常有帮助的。 能够知道需要尽早进行改进，然后进行改进将更加高效，压力更低。

同时，有81％的普通雇员认为，我很长时间工作的原因是由于会议。 有很多会议，包括早上会议和定期会议。 该公司还不时举行会议。 我有时间上班？ 69％的精英员工认为，最耗时或最耗时的工作是没有结果的工作。 这意味着工作，但没有结果，例如，完成材料或完成工作后不重新加工。 为了避免这种情况，他们将选择仅20％的工作完成时就开始征求意见。 我想尽早了解每个人的想法，避免返工，避免生产过多的不必要的材料，并避免毫无结果的工作以提高效率。

第八个功能是保持输出习惯。

精英员工将主动与他人交流，并积极表达他们的意见，让他人知道自己的想法。 将自己的想法放在桌子上，看看每个人是什么反馈，擅长输出您所学的内容。 因此，我建议您，您可以开设一个帐户，了解帐号，并表达您的想法，或者您有一些想法，观点和态度。 不在乎他人的情感反应。 但是，总是有一些有意义的反馈可以给您。 您总是可以与他人交流，这是由于输出带来的收益所致。

第九个特征是创造笑脸的链反应。

什么是链条反应来制作笑脸？ 是精英员工喜欢笑，当他们与他人一起工作时，他们会微笑，而不是面孔。 每个人都在考虑这一点，在工作场合，您更愿意与每天有脸的人一起工作，还是更愿意与每天笑的人一起工作？ 它一定是后者。

结果表明，在办公室场合笑脸的可能性是笑脸的可能性是普通雇员的1.4倍。 女性的笑脸比例为47％，男人的笑脸比例为25％，四十岁的男人最少。

每个人，如果您像我一样，都是四十岁的男人，在办公室场合笑。 微笑面孔将留下良好的第一印象，并增加建立伙伴关系的可能性。 当然，偶尔也有场合。 有一些严重的场合，应该是严重和严重的，但是在正常工作的情况下，每个人仍然保持和平。

第十个特征是精英员工了解准备的重要性。

精英员工了解准备工作以确定最终结果，那么通常的做法是什么？ 提前做好准备。 事先做什么？ 列出一个列表，例如每天晚上睡觉或早上工作，只需列出您今天必须做的一些重要的事情； 您必须检查一个星期或一个月。 确保这样做，然后您可以随时修改它，并突然，更重要的事情替换它。

但是每个人都必须注意这种分类不是要考虑紧急程度，更重要的是。

同时，89％的普通雇员的特征是什么？ 一旦这是开始的，我觉得它已经进入了正确的轨道，我觉得它将永远处于正确的轨道和最终成功，所以我不会去看它，放手，而且常常失败由此。

一件事一定有时间。 在这段时间里，可能会出现许多飞蛾，因此请务必始终准备。 即使在此列表中，也是要看到当今事件的进展，或者现在的程度在多大程度上，或者查看此事的输出是否达到了预期，您必须不断注意这些重要的事情。 请注意，这很重要，不是一切，我们没有那么多能量。

通过这些任务，准备工作更有目的，工作可以掌握关键点，最终结果将会更好。

因此，在这里，让我们总结精英员工的十个特征。

第一个功能是关注成就感和重视结果。

第二个功能是理解的唯一方法是连续失败。

第三个特征是它不是追求完美，并且完成比完美更重要。

第四个功能是注意可以复制的方法，而不仅仅是这样做。

第五个功能是要固定停止思考审查。

第六个特征是学习经验，而不是说您必须去上班或获得证书，然后才考虑自己正在学习。

当工作完成20％时，第七次功能开始征求意见并开始寻求反馈，以避免背部许多绕道。

第八个功能是保持输出习惯。 他们不仅主动表达了他们的观点，而且还采取主动行动来输出我拥有的知识，然后征求反馈。

第九个特征是保持笑脸的反应，因此每个人无事可做。

第十个功能是了解准备的重要性。 了解准备工作的最终结果，因此列表会发送重要的东西，不断关注重要的事情，然后不断修改列表。

因此，最后，我会给您一个摘要。 这本书在书中非常重要：我看到了一些重要的观点：

首先，目标为导向。 始终注意最重要的事情。 不要花很多时间在那些紧迫但并不重要的事情上。 这是降低效率的降低，而不是非常繁忙的充分感。

其次，不要追求完美，但是您必须主动注意反馈。 为了不断改进，它在开始时总是不完美的，没有完美的开始，但是在开始之后，不断寻求反馈并不断调整，您可以慢慢变得更好。 因此，不要害怕失败，从经验和教训中学习，并继续发展和迭代。

第三，积极交流和输出。 增强沟通并减少信息不对称。 这可以使我们的工作环境更加容易，我们总是可以让其他人知道我们在做什么，并知道为什么这样做，我们可以减少许多矛盾的发生。

这三点是我认为这本书非常重要的一点。

4.可以从今天开始的小习惯

最后，这本书还赋予了我们一些今天可以从今天开始的小习惯。 与每个人分享它，看看每个人是否可以从今天起一点一点地改变我们的工作习惯。

首先，每天五分钟收集信息。

每天需要五分钟才能收集对工作意义有意义的信息。 无论是现在这样做，如何变得更好，与公司相关的信息，还是与行业相关的信息。 您知道的越多，您知道的越广，就越容易使您成为T型才华。

其次，找到更多的工作讲师交流。

每个人都最好有多个工作场所的导师。 导师可能是工作的前身。 我在特殊的理解中知道这些事情。 我也知道这家公司有特殊的理解。 它也可能是第三个人进行分析。 让您放松自己的精神，当您感到困惑和痛苦时，您可能会松了一口气。

第三，它将在每周15分钟内保存。

回顾一下，回顾一下您在哪里，您在哪里做得好以及如何调整它，就足以每周15分钟。

第四，大师快捷键。

如果您现在需要计算机操作，则需要经常执行相同的计算机操作，并且必须掌握快捷键。 这是一种可以节省大量时间的方式。 这个快捷键实际上是您周围的朋友。 会使用它。

第五，用午餐时间扩大联系。

有一本名为“不要独自一人”的书，这实际上意味着这个。 实际上，您可以使用用餐时间。 您可以在非常轻松的情况下与不同的人进行交流，彼此交流，并与想法相撞，同时扩大您的愿景。

今天，这本书不是通过个人经验来总结，而是基于实证研究并得出结论。 最后，我们可以从工作场所拥有5％的精英员工的精英员工学习。 我希望我们可以帮助每个人从小就开始，并遵循这一原则，以便我们每个人的效率越来越高，以便我们每个人都可以成为公司工作场所精英的前5％。

如果您认为有收益和帮助，也欢迎您点击页面右上角的共享按钮，以与家人和朋友共享此问题的内容。

谢谢你们。