走近德鲁克，2024年管理者必须了解的5条反直觉“规则”

2024年中国经济有望复苏，但在压力下也持谨慎态度。 经过三年的动荡，企业高管和商界精英都已经意识到“闭门造车”的危险性。 外出学习、投资自我、建立职场人脉已成为迫切需要。

年初社会全面放开，利好政策频频出台，让今年成为各行业企业突破升级的关键一年。 在这样的背景下，必然会迎来激烈的竞争。面对未来新的机遇和挑战，企业高管、职场精英们都摩拳擦掌。 这个时候，中国需要德鲁克，德鲁克的管理思想也非常适合中国这个特殊时期的发展需要。

去年11月，科大讯飞智能办公笔记本电脑以企业高管、职场精英为核心用户，成立了莫比俱乐部，旨在聚集高价值商务资源，为高端用户提供增值服务。 日前，天浩参加了科大讯飞智能办公有限公司与吴晓波频道合作在广州举办的莫比俱乐部用户活动，进一步加深了对德鲁克管理思想的了解。

“如何摆脱忙碌、低效的困境，更聪明地工作，创造更高的绩效？” “你是从属于你的工作，还是你的工作从属于你的时间？” 一系列问题引人深思。 在我们公司的管理和日常工作中存在很多认知“黑洞”。 作为一名新媒体运营负责人，我一直深刻地意识到这些问题。 在这次活动中，我的很多困惑得到了解答，思想也得到了提高。 这个水平将对今年的工作产生一定的影响。

俗话说：“读书须求师，跟随师须慎重”。 这次，我聆听了著名导师熊小年和张勇带来的管理和职场价值观的分享。 站在2024年的重要关头，谁能在混乱中保持冷静，谁就可能赢得下一个十年的增长机会。 我们需要“现代管理之父”德鲁克的思想来发现我们在下一次经济浪潮中的使命感和自我驱动力，实现自我价值的不断提升。

百年一遇的管理大师

“一个巨人的陨落，不仅留下了大片的空间，还创造了一个额外的课题来研究这个巨人。” 很多年前，吴晓波老师在纪念“管理大师”德鲁克时说过这句话。

12年的高级管理经验、8年的营销管理经验、8年的咨询培训经验，锤炼了熊小年导师对管理和职场的理解。 作为著名的创业企业实践导师和德鲁克式简单有效管理模式的创始人，他认为，毕生研究个体组织与社会关系的德鲁克是大师中的大师。

德鲁克留下了70多本书，如何将他的思想与当今的商务世界和职场相结合，擦出新的火花。 像熊小年这样有一线管理经验、专攻德鲁克的导师是最好的关键。 结合中国商界的真实案例，用精炼的语言和简洁的概念，为您更深入地剖析这位百年一遇的管理大师的思想精髓。

在《德鲁克领导力五项原则——卓有成效的管理者》的分享中，熊小年总结了五项原则，每一项原则都对应着一种可能与我们的“直觉”相反的管理哲学。

熊小年，企业家商务实践导师

一是注重贡献； 最终，经济组织是基于德鲁克的说法，即即使顾客满意。 德鲁克认为贡献思维非常重要，因为组织总是不完美的。 他认为，注重贡献才能最大程度地弥补组织的短板。 你该怎么办？ 它不是由你的个人使命决定的，而是由你的组织使命决定的。

就目前中国企业存在的问题而言，不少企业家将个人使命等同于组织使命。 这就是缺乏贡献思维的原因。

第二，要事第一； 职场管理者和上班族还有一个误区，那就是很容易被各种绩效或计划的形式主义所束缚。 德鲁克说，首先，关键是勇气，而不是分析，权衡应该大于排序。 我们已经习惯了繁琐的KPI和详细的计划，但在企业竞争中，往往只有一个或几个核心问题值得管理者关注。

只有勇于做出选择，遵循要事为先的原则，管理才能更加有效，才能创造价值。

第三，善用时间； 在职场中，我们对于如何管理时间一直存在着错误的认识。 时间本身就很难管理，因为它无法被压缩、延长或存储。 每个管理者都需要弄清楚一个问题：是你的时间从属于你的工作，还是你的工作从属于时间？ 充分利用时间是有效管理的前提。

第四，发挥人的特长； 也是利用别人的长处。 管理者不应该整天关注别人的缺点。 首先是确定此人是否具有特殊技能； 第二个标准是特殊技能是否与其工作相关。 用德鲁克的语言来描述吧。 这个人在某些方面有专业知识吗？ 这个专业与他的工作有关吗？ 这些专业知识能否运用在这项工作中，产生重大而独特的贡献和成果？

第五，决策有效； 企业经营管理者能否做出有效的决策，直接关系到整个企业组织的价值生成。 如何做出有效的决策也是德鲁克管理思想的核心部分。 首先是定义问题； 二是分析问题； 三是制定替代方案； 最后，将决定转化为行动； 很多企业“走了弯路”，或者像德鲁克说的，你是否用正确的方法解决了错误的问题？

作为现代管理之父，德鲁克的数十部著作影响了一代又一代追求创新和管理实践的学者和企业家。 现在的企业管理课程也深受德鲁克思想的影响。

面对困难与机遇并存的未来，学会如何做好管理，打破管理中的常见误区。 这将使我们公司和团队在竞争中更具优势。

职场进步，追求个人与企业双赢

日前，中国青年报发布了《2022年春季跳槽观察》报告。 70%的“35+”受访者表示，他们最近一次职业晋升是在35岁之前。2024年是很多职场精英职业生涯的分水岭。 有的升职加薪，成为公司下一阶段发展的核心骨干，有的则因疫情影响降薪，甚至离职另谋出路。

原智联集团人力资源总监 张勇

深受内卷化、扁平化、996困扰的职场老手如何才能拥有更好的职业生涯？ 张勇，原智联集团人力资源总监，博士。 中科院心理学博士、职场畅销书《职场万事万物——从看透HR开始》作者，从认识自我、教育自我三个层面探讨企业高管和职场精英应该做什么，并优化自己。 不断提升自己，只有与公司实现双赢，才能拥有更健康的职场生活。

当职业精英在30多岁或者40多岁的时候，每个人的职业发展过程中都会遇到瓶颈或者障碍。 当我们走过每一个坎的时候，如果能找到更有效的方法，我们就能走得更快。

一个人的综合素质，或者说评价一个人的水平或水平有三个方面。 第一个方面是知识，第二个方面是能力，第三个方面是人格。

知识是我们通过直接和间接手段获得的对外部客观世界的认识； 能力是我们结构化运用头脑中的知识的技能； 人格包括性格和动机。 比如有软件工程师、硬件工程师等非常热门的职业。 如果您没有接受过（相关）知识培训，您将无法胜任这些职位。 但能力决定你能不能做好这件事，性格决定你是否适合做这件事，动机决定你是否喜欢做这件事。

作为一个组织，公司将追求贡献并为客户提供价值。 我们也追求自己的利益，就是企业本身能够产生的利润。

无论是企业高管还是职业精英，自我提升与企业提升如何“互动”。 只有实现自身与组织的双赢，才能在职场中不断进步，成为职场中受欢迎的一群人。

职业生涯就是永无休止的学习。 欲做好事，必先用好工具。

在所有行业中，新媒体可能是学习频率最高、知识交流最多的行业之一。 正是因为大量的面试、会议和交流，为了提高工作效率，我很早就成为了科大讯飞智能办公笔记本X2的用户。 它搭载了科大讯飞的智能语音技术，可以将语音转换为文本，减少手动整理会议记录的精力和时间。 适用于会议谈判、日常办公、培训、采访、写作创作等办公场景。 比如，听完熊小年和张勇两位老师的分享后，这一次，两位老师分享的内容的录音和高精度的文字记录都是自动完成的，很好地保留了老师分享的精髓。 。

这些产品功能吸引了具有共同属性的用户，以科大讯飞智能办公笔记本为纽带，自然形成了高端社区圈。 为了满足他们对业务知识、圈子社交等方面的需求，莫比俱乐部应运而生。 并诞生了。 聚集了高价值资源的莫比俱乐部未来还将继续举办名媛对话、百强名企参访、实用商务知识等活动。

“别说自己短视，经历过困难才会再次收获。” 听熊小年和张勇对管理和职场的理念和经验深入浅出的总结，让人再次感叹职业的本质就是学无止境。

我还认识了很多业内朋友，其中包括心理咨询师徐女士。 因为她做的是心理咨询和课程培训，所以经常需要记录和做笔记。 X2极大的方便了她后续的复习和针对性的复习； 及企业营销部负责人。 李总，无论是公司内部还是拜访甲方，要参加的会议很多。整理会议纪要、提炼会谈要点，曾经让他“吐血”。 自从使用X2后，他大大节省了时间。

“工欲善其事，必先利其器！” 出自春秋时期孔子的《论语·卫灵公》，意思是工欲善其事，必先利其器。 21世纪最缺乏的就是人才。 人成为生产力和创新的源泉，打磨自己就是最好的“利器”。

随着疫情防控进入新阶段，消费环境和消费秩序逐步改善，市场预期和信心稳定，加上有利的条件，2024年整体经济表现有望回升。作为经济的重要组成部分各行业企业也将面临挑战与机遇并存的时期。 越是关键时期，人才的重要性就越显重要。 但从一些数据来看，企业高管和职业精英并不都对未来持乐观态度。

脉脉刚刚发布的《内生型中国职场流动趋势报告》显示，过去一年，57.5%的职场人士表示“比往年焦虑得多”。 在过去的几十年里，德国有卢克这个“导师”，帮助无数发达国家的企业走出困惑，找到了解决问题的钥匙。 随着中国经济进入新阶段，企业家和职场精英如何有效管理和提升自我，使个人诉求与企业实现共赢，是每个人职业生涯中的长期课题。

科大讯飞智能办公手机俱乐部举办的活动，带领用户用“行动”来提升自我价值。 用德鲁克的话说，只有好的组织才能有好的社会，组织是由个人组成的。 企业高管、职场精英对自我价值的追求，实际上是在提升整个社会的价值。 面对充满希望的一年，积极主动、积极走出去，不断提升自己，是职场进步的永恒命题。

石天浩

科技自媒体人，曾就职于博客中国、网红实验室、百度等公司。 钛媒体认证作者、虎秀认证作者、认证作者、认证作者……