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《面试指南》面试官给你出测试题，要求你在家做。 你应该做还是不做？

有网友在“抖音账号”留言（没想到我们还有抖音）：

上个月，我去面试了一家快速消费品公司。 面试官让我做一份营销计划的PPT，给了我一周的时间。

做完后，我去公司复试，讲解PPT。 对方问我的问题都得到了完整的解答。 整个面试过程非常愉快。

一个月过去了，一点消息也没有。

我听别人说，有的公司其实并不缺人，只是打着招人的幌子做计划。

小编帮我分析分析，我是不是被计划困住了？ 如何避免陷入计划之中？

在面试过程中，面试官现场安排业务评估其实是很常见的事情。

我们先看一下面试时业务考核的内容和原因，然后分析是否应该做现场安排的考核。

01哪些职位可能需要业务评估？

1.设计师、文案

在面试设计师职位时，公司会要求求职者携带自己的设计作品。 有时他们也会现场提问，并给他们一定的时间来交出设计作品。

对于需要文案写作的职位，比如新媒体运营、文案撰稿人等，面试除了要求求职者提供以往的作品外，可能还要求求职者在一段时间内写出命题文章。

2. 市场营销、培训讲师、活动策划

这部分考核主要是制定计划、营销计划、培训计划、策划方案等，通常以PPT的形式呈现，复试时也需要PPT讲解。

多见于营销、培训、策划等岗位。

3.程序员

在面试程序员职位的过程中，你可能会遇到需要现场编写代码的情况。

02为什么要安排业务评估？

很多人会说，我已经把以前的作品拿去采访了，为什么还要重新创作呢？ 我需要空手创作作品吗？

事实上，面试官设置试题的目的是为了考核你真实的业务能力。

在面试过程中将别人的作品当作自己的作品并不罕见。

你无法确定面试官是否抄袭你的作品，面试官也无法确定你是否抄袭别人的作品。

因此，现场设置试题来考察这个水平是非常关键的。

另一种情况是转行。

比如，如果你原本是母婴行业的设计师，所做的都是母婴方向，突然来到一家游戏公司，面试官会当场提问，可以更好地观察是否有游戏行业的设计能力。

再比如，你原来从事汽车行业的品牌营销，现在从事快速消费品行业的品牌营销。 每个行业就像一座山，营销方案也不同，所以需要现场制定问题。

总之，现场业务考核的最终目的是证明你是否有能力胜任该职位。

评估业务能力是面试的主要任务之一。 对于有技术门槛的职位，增加业务能力相关的考核，比如策划或者笔试，是一个非常有效的手段。

03 安排现场评估，你该做还是不做？

当然，我们不能否认，确实有一些企业恶意利用面试集作为借口。

正是因为这样的企业的存在，更多正式出具面试试题的企业受到了求职者的质疑。

很难判断面试官布置的业务评估是否是一套作品。

这类似于著名的量子力学思想实验——薛定谔的猫。

大致意思是，一个叫薛定谔的人把一只猫锁在一个盒子里，并在里面放了一些可能会杀死猫的东西。

但不打开盒子，你不知道猫是否还活着。 它可能是活的，也可能是死的。

这只既死又活的猫就是所谓的“薛定谔的猫”。

因此，在得到结果之前，你并不知道对方是否真的在策划工作。

既然如此，我们不妨从自己的意愿出发。

如果我们真的想去那家公司，而且总体感觉是比较正规的公司，我们就可以放心参加这次考试。

如果我们不太喜欢那家公司，或者觉得对方没有诚意，我们可以拒绝，不至于浪费双方的时间。

至于最终没有得到，除了有被套的可能之外，也有可能是作品不达标，或者有更好的人选。

如果你很担心，也可以打电话询问拒绝的原因。 这比你自己猜测要好。

我们不应该一味地把责任归咎于作品，而应该多做经验总结，以便在下次面试中做得更好。

如果读完本文后，你仍然担心重复作品的出现，那么这里有一个小建议：

大公司抄袭作品的概率比小公司小很多。

如果你实在介意的话，建议选择大公司。

有能力的人才，无论是大公司还是小公司，都将成为抢手货。

所以，希望大家能够专注于提升自己，实力才是硬道理！

我不想满足于现状，所以我会逐渐让自己变得更强。

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